Welzijnsoverleg

Wat bedoelen we ?

Het welzijnslandschap is voor veel mensen nog steeds een ingewikkeld kluwen van sectoren, organisaties, initiatieven, actoren, ... Er is behoefte aan afstemming, overleg en meer samenwerking.
De cel sociale planning en overleg heeft op dit vlak een belangrijke taak.  Zij werkt ook inhoudelijk en ondersteunend voor de sectoren binnen de eigen diensten, nl. welzijn en gezondheid, wonen, diversiteit (PRIC) en gelijke kansen.

Een hoofdtaak van de cel is het detecteren van en inspelen op signalen vanuit het werkveld. Het welzijnsoverleg is hiervoor essentieel aangezien men zo zicht krijgt op de noden in de provincie. De cel stimuleert de intersectorale benadering en draagt zo bij tot samenwerking en netwerking tussen welzijnsdiensten en voorzieningen.

Beleidsplan

De cel sociale planning en overleg werkt aan thema's die intersectoraal als knelpunten worden ervaren. Bij de keuze van deze thema's wordt steeds rekening gehouden met criteria zoals de provinciale beleidsopties, kerntaken en haalbaarheid. Vanuit de beleidsopties van de dienst welzijn en gezondheid geven we voorrang aan het wegwerken van de achterstelling op welzijnsgebied. Daarin gaat de prioritaire aandacht naar kwetsbare groepen of zorgafstemming.

De thema's die worden aangepakt, mede geïnspireerd door de signalen die we opvangen vanuit het werkveld en de regio's, worden driejaarlijks vastgelegd in een beleidsplan.
Belangrijke thema's tijdens de periode 2006-2008 zijn huisvesting, crisisopvang, lokaal sociaal beleid, schuldbemiddeling, ¿

Het jaarlijks voortgangsrapport geeft een tussentijdse stand van zaken.
In het voortgangsrapport 2007 blikken we terug op de acties die ondernomen zijn in 2007 en werpen we ook al een blik op wat er in 2008 gaat gebeuren.

De Adviserende Stuurgroep welzijn

De cel sociale planning en overleg organiseert de vergaderingen van de adviserende stuurgroep welzijn, het officiële adviesorgaan voor het provinciale welzijnsbeleid. Met deze stuurgroep wil het provinciebestuur de verschillende welzijnssectoren betrekken bij het provinciale welzijnsbeleid, signalen opvangen en vertalen naar het provinciaal beleid.

In 2007 werd de adviserende stuurgroep opnieuw geïnstalleerd. Op 8 mei 2007 zijn bij besluit van de provincieraad de statuten van de adviserende stuurgroep goedgekeurd.

De adviserende stuurgroep bestaat uit stemgerechtigde afgevaardigden van de overlegplatformen van verschillende welzijnssectoren. De gedeputeerde bevoegd voor welzijn, de afgevaardigden van de provincieraad en de verantwoordelijke provinciale ambtenaren van de cel sociale planning en overleg maken ook deel uit van deze adviserende stuurgroep.

In 2007 werd er bijzondere aandacht besteed aan het thema huisvesting. In samenwerking met de adviserende stuurgroep stelde de cel sociale planning en overleg een memorandum huisvesting op, dat de voornaamste knelpunten op het raakvlak van wonen en welzijn en mogelijke oplossingen of beleidsaanbevelingen bundelt.

Overlegplatformen

1.  Sectorale overlegplatformen

Een sectoraal overlegplatform heeft als doel om de werkzaamheden en het hulp- en dienstverleningsaanbod in een welbepaalde sector op elkaar af te stemmen.
Het overleg draagt bij aan het signaleren en het concretiseren van tekorten en nieuwe behoeften in de welzijnssector. Het overlegplatform kan mee zoeken naar alternatieven om hieraan een oplossing te geven, waar mogelijk via samenwerkingsverbanden. Het kan oplossingen uitwerken, de mogelijkheid scheppen dat hulpverleners elkaar en de voorzieningen waarin ze werken leren kennen en vorming en informatie organiseren.
De provincie ondersteunt deze overlegmomenten logistiek en/of inhoudelijk en/of beleidsmatig.

2.  Intersectorale overlegplatformen

De intersectorale overlegplatformen zijn samengesteld uit vertegenwoordigers en hulpverleners uit verschillende welzijnssectoren, meestal eerstelijnsdiensten: het algemeen welzijnswerk, de thuiszorg, de geestelijke gezondheidszorg, personen met een handicap, ouderen, jeugd, justitie, tewerkstelling, relatieproblemen, huisvesting, etnisch culturele minderheden en de samenlevingsopbouw.

Een voorbeeld van een regionaal intersectoraal overlegplatform is het OWRT, dat staat voor Overleg Welzijnwerk Regio Tienen. Het OWRT brengt de welzijnswerkers, zijnde hulpverleners uit de regio Tienen samen.

Tijdens dit overleg levert men inspanningen om het aanbod op elkaar af te stemmen en om ervaringen uit te wisselen, om zo te komen tot een betere regionale samenwerking. Het is ook de gelegenheid bij uitstek om elkaar en de voorzieningen te leren kennen én om gemeenschappelijke vorming en informatiemomenten te organiseren.
Ook het signaleren en concretiseren van tekorten en nieuwe behoeften en daaraan gekoppeld het zoeken naar oplossingen en/of alternatieven is steeds opnieuw een belangrijk agendapunt op de OWRT-agenda.

Sociale kaart / de rechtenverkenner

De provincie engageert zich om het aanbod van voorzieningen in de welzijns- en gezondheidssector bij te houden op internet.

De sociale kaart is een belangrijk instrument voor de werking van de verschillende sectoren. Een duidelijk zicht op het welzijnslandschap is een eerste voorwaarde in de hulpverlening. Voor de beleidsverantwoordelijken, meer in het bijzonder in functie van de uitbouw van een goed lokaal sociaal beleid, is de sociale kaart onontbeerlijk om zicht te krijgen op de leemten in de dienstverlening en de mogelijke samenwerkingsverbanden in de gemeente en de ruimere regio.

De rechtenverkenner is een databank van de Vlaamse Overheid die gedetailleerde informatie over de uiteenlopende sociale grondrechten en de hieraan verbonden sociale voordelen en tegemoetkomingen bundelt. De gegevens op de fiches van de rechtenverkenner worden rechtstreeks gekoppeld aan de sociale kaart zodat vanuit de rechtenverkenner kan doorverwezen worden naar diensten en organisaties.