Integrale jeugdhulpverlening

1. Integrale jeugdhulpverlening

Integrale Jeugdhulp staat voor een beleidsproces dat de organisatie van de Vlaamse jeugdhulp verlening wil optimaliseren. 
Zeven grote jeugdhulpsectoren doen daaraan mee: het Algemeen Welzijnswerk, de Bijzondere Jeugdbijstand, de Centra voor Geestelijke Gezondheidszog, de Centra voor Integrale Gezinszorg, de Centra voor Leerlingen­begeleiding, Kind en Gezin en het Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap. Integrale Jeugdhulp is dus geen nieuwe sector.

In 2001 gestart als een pilootproject in drie Vlaamse regio's, opereert Integrale Jeugdhulp nu  in heel Vlaanderen en Brussel. Op het Vlaamse niveau worden de zeven sectoren  sedert 2005 aangestuurd door één centraal Managementcomité voor de Integrale Jeugdhulp. Dat Managementcomité verenigt alle sectorale besturen. Daarnaast is er ook een intersectorale Adviesraad voor de Integrale Jeugdhulp. Die vertegenwoordigt het werkveld en de cliënten en brengt rechtstreeks advies uit bij de Minister.

2. Een lang verhaal samengevat

Modulering
IJH zocht naar een gemeenschappelijke taal om het aanbod aan hulpverlening te beschrijven.  Dit gebeurde via het proces van "modulering". Sinds het voorjaar van 2007 bevat de databank met de modules vergelijkbare gegevens over een groot deel van het in Vlaanderen beschikbare jeugdhulpaanbod.

Cliëntrechten
Door het nieuwe decreet rechtspositie heeft een minderjarige cliënt nu in alle sectoren dezelfde rechten. Van recht op informatie en participatie over rechten in verband met het inkijken van het dossier tot het recht op zakgeld: voortaan ziet het er in de hele Integrale Jeugdhulp hetzelfde uit.  Tegelijk verzekert het nieuwe decreet rechtspositie de participatie van cliënten in de besluitvorming rond de hulp die hen geboden wordt.
Alle details over de nieuwe rechtspositie van de minderjarige zijn te vinden op www.rechtspositie.be.

Regionale stuurgroep 
Onze provincie telt één regionale stuurgroep is.  De Regionale Stuurgroep heeft als opdracht om een aantal structuren en instrumenten voor samenwerking en afstemming zo goed mogelijk in de specifieke context van haar regio in te planten.Elk netwerk heeft daarbij ook een eigen stuurgroep.

Netwerken
Alle voorzieningen die in een bepaalde regio rechtstreeks toegankelijke jeugdhulp aanbieden, vormen samen een regionaal netwerk.
De eerste en misschien wel belangrijkste netwerkopdracht bestaat in het organiseren van een kwaliteitsvolle toegang tot de jeugdhulp. Het netwerk moet ervoor zorgen dat de cliënt, aan welke buitendeur hij zich ook aanmeldt, toch steeds even vlot bij die modules terechtkomt die het meest aansluiten bij zijn vragen en noden.
Verder staat een RTJ-netwerk in voor de ontwikkeling van een systeem van hulpcoördinatie en informeert en sensibiliseert het scholen, artsen, jeugdwerkers en andere groepen die vaak met kinderen en jongeren in contact komen rond de toegang en de mogelijkheden van de vernieuwde jeugdhulp.
In Vlaams-Brabant werden oospronkelijk zes netwerken RTJ opgericht, nl. Leuven, Noord-Hageland, Zuid-Hageland, Asse, Halle en Vilvoorde.  Om gemakkelijker te kunnen werken, werden die samengevoegd tot 3 : netwerk RTJ Asse-Halle-Vilvoorde, netwerk RTJ Leuven en netwerk RTJ Hageland
Daarnaast is er ook een provinciaal netwerk Crisishulpverlening, dat bestaat uit één centraal meldpunt die het aanbod aan crisisinterventie, crisisbegeleiding (met crisishulp aan huis) en de crisisopvang moet coördineren.

Toegangspoort
Een groot deel van de jeugdhulp in Vlaanderen is rechtstreeks toegankelijk. Voor rechtstreeks toegankelijke hulp kan de cliënt rechtstreeks aankloppen bij de voorziening die ze organiseert.
De meer ingrijpende en/of duurdere vormen van hulpverlening daarentegen zijn doorgaans niet-rechtstreeks toegankelijk en moet de cliënt eerst langs een zogenaamde toegangspoort. Die beoordeelt onafhankelijk van de voorzieningen welke hulp de cliënt nodig heeft en levert er ook een "toegangsticket" voor af. 
Vandaag bestaan er meerdere, sectoraal georganiseerde toegangspoorten naast elkaar : de verwijzers in de BJB en de PEC in de sector van personen met een beperking.  Ze werken volgens verschillende procedures en kwaliteitseisen. Daarom worden de verschillende sectorale toegangspoorten tegen 2014 omgesmeed tot één intersectorale toegangspoort. Ze zal de toegang regelen tot alle niet-rechtstreeks toegankelijke hulpverlening.

3. Netwerken Crisisjeugdhulp

4. Regionale projecten

De regionale stuurgroep IJH Vlaams-Brabant koos uit 4 boeiende projecten voor “Leerrecht Halle-Vilvoorde: naar één netwerk Leerrecht Vlaams-Brabant, als regionaal samenwerkingsproject 2010.

Het project startte op 1 oktober 2010. Leerrecht is er voor jongeren die geen aansluiting meer vinden in het reguliere onderwijs. Het project verbindt bestaande initiatieven rond schooluitval in een netwerk. Dit netwerk staat in voor de toegang van de jongeren tot de initiatieven en voor de opvolging tijdens hun traject. Het netwerk staat ook garant om het perspectief op regulier onderwijs levend te houden.

Naast de uitbouw van dit aanbod voor jongeren in de regio Asse Halle Vilvoorde, beoogt dit project de verbinding met bestaande werkingen uit de andere Vlaams Brabantse regio’s, Leerrecht - Mostar, met als doel één netwerk Leerrecht voor de provincie Vlaams Brabant. 
Groep Intro is projectverantwoordelijke. De stuurgroep Leerrecht Halle Vilvoorde zorgt voor de inhoudelijke rapportering.

5. Provinciale ondersteuning

Het provinciebestuur ondersteunt dit proces door de samenwerking via het Regionaal Welzijnsoverleg, en door de samenwerking bij communicatie- en informatiemomenten :

• Afstemming tussen het Regionaal Welzijnsoverleg van de provincie en de beleidsmedewerkers van IJH
• Afstemmen van het provinciale impulsbeleid op de noden vastgesteld in het regioplan IJH.
• Ondersteuning clientparticipatie;
• Samenwerking ivm sociale kaart en rechtenverkenner;
• Administratieve ondersteuning Cliëntoverleg met externe voorzitter;

• Medewerking aan informatie- en studiedagen.